Поиск:

Реализация любой бизнес-идей начинается с бизнес-плана. Так в деловом сленге обозначается технико-экономическое обоснование деятельности компании. Бизнес-план нужен для отрытия собственного дела и для его развития. Правильно составленный проект-резюме способствует росту бизнеса, получению кредитов и привлечению инвесторов. Ниже пошагово разберем, из каких пунктов должна состоять структура бизнес-плана. 

Вводная часть

Вводная часть бизнес-плана – это то, з чего начинается знакомство будущих кредиторов, партнеров и инвесторов с вашим делом. Здесь необходимо лаконично дать характеристику бизнесу, рассказать о перспективах и выгодах. Данный раздел должен включать такие пункты:

  • основное направление вашего бизнеса;
  • целевая аудитория и рынки сбыта;
  • рентабельность проекта и сроки окупаемости;
  • краткая характеристика руководства и персонала компании;
  • планы компании, выраженные в цифрах и графиках. 

Характеристика вашего продукта

Во втором разделе следует рассказать про товары или услуги, которые вы собираетесь реализовывать. Составить портрет целевой аудитории. Здесь будет нелишним добавить фотоматериалы или образцы.  

Также инвесторам необходимо предоставить анализ рынка, состоящий из следующих пунктов:

  • наличие схожих товаров на рынке;
  • количество компаний, занимающихся реализаций схожих товаров или услуг;
  • доля на рынке компаний-конкурентов;
  • спрос на товар или услугу;
  • динамика роста компаний-конкурентов.   

В конце необходимо дать ответ на вопрос, сможете ли вы конкурировать с компаниями уже работающими в данной сфере и какие ваши конкурентные преимущества.

Маркетинговая стратегия

В этом разделе вы должны рассказать о том, как собираетесь продвигать ваш товар или услугу. Какие маркетинговые инструменты будете применять. Подробно опишите свою рекламную кампанию и рассчитайте ее бюджет. Можете привести примеры успешных рекламных кампаний, которые использовали успешные бренды для продвижения схожих товаров и услуг.  

Производственный план

Данный раздел актуален для компаний, которые занимаются созданием продукта. Это могут быть как физические товары или услуги, так и виртуальные. Например, если вы собираетесь открыть студию дизайна, то опишите, какое оборудование вам понадобится, площадь студии, программное обеспечение и пр.  

Организационный план

В этом разделе задача предпринимателя рассказать пошагово все действия по организации бизнеса с конкретными сроками. Важно, чтобы сроки выполннения всех пунктов плана соответствовали действительности. Нельзя обозначать сроки основываясь только на представления. Необходимо отталкиваться от реального опыта, кейсов конкурентов или воспользоваться инструкциями экспертов. 

Бюджет

Данная часть бизнес-плана должна включать подробную смету. Здесь необходимо просчитать все затраты: закупка оборудования, реклама, транспорт, ореанда или покупка помещения, расходные материалы, коммунальные платежи, зарплата сотрудников и налоговые платежи. Все цены следует подкрепить реальными документами и прейскурантами. 

Анализ рисков и перспективы

В завершающей части бизнес-плана вы должны предоставить инвесторам несколько вариантов развития бизнеса, объективно оценить перспективы и риски развития вашей компании. Предложить варианты выхода из рисковых ситуаций. А также предоставьте все гарантии, которыми обладает компания.  

Приложения

В отдельном разделе нужно предоставить таблицы, графики, фотоматериалы, схемы, копии документов и договоров.  

Готовый бизнес-план необходимо красиво оформить, а также самостоятельно проверить все данный и расчеты. 

Видео по теме

Чек-листы